图中数字表示企业按市场力排名 第三步：根据市场实力对公司进行评估和排名 评估哪些商主导条款和谈判中处于有利地位。 在全球玩具市场上，迪士尼、孩之宝、美泰和乐高拥有最大的市场力量。如果我们以童装领域为例，那么国际品牌的市场力量要明显强于俄罗斯本土品牌。评估时，值得考虑公司的营业额、资产、资本和利润。 另外，有必要评估此类公司的市场力量： 以自己的自有品牌（自有品牌）销售商品的零售连锁店。
赌注首先由他们进行； 传销公司拥有自己的生产。得益于 哥伦比亚电话数据 发达的顾问网络，Faberlic 正在积极开发其产品线，包括儿童用品和服装； 专门从事儿童用品的零售连锁店 - 例如 Detsky Mir 和 Korablik。 通过编制前十名企业，该公司将获得提升其市场力量的基准。该名单应包括国内和国外公司。 重要的！研究参与者的商业模式、结构、产品和促销原则。
最终战略应描述公司在未来 5 至 10 年内加强其市场地位的具体路径。 第四步：选择发展路径 当地图形成后，你需要确定哪些发展路径是可能的，哪些是值得长期押注的。 在此阶段您将需要： 1. 确定目标客户。选择优先行业和请求类型。确定您的报价到底针对谁。 2. 选择潜在的合作伙伴，您将开始与他们一起在市场上推广您的产品。寻找可以支持您的开发、销售等的公司。
3. 进行竞争对手分析。确定您需要剥离的公司。 方案3.分析可能的运动方向。箭头表示公司战略发展的所有可能步骤 在此示例中，制造公司 Reima 有多种选择： 开发定制生产并履行其他品牌的订单，就像利丰所做的那样（绿线）； 扩大业务类别并扩大零售网络，就像 Korablik 零售连锁店所做的那样（红线）； 开发在线销售渠道、新零售业态和自有品牌，就像 Sportmaster 所做的那样（蓝线）。