组织必须采取谨慎的策略来修复职业阶梯的断裂。这是因为当前的流程严重不利于那些传统上没有权力代表的人。
公司通常会委托现有管理层来选拔和提拔下一波公司领导者；然而，这种看似无害的做事方式可能会导致微妙的无意识偏见，阻碍完全合格的人才晋升为领导层。
这种偏见会给员工带来不健康的环境，并可能导致员工士气和积极性下降。通过正面解决此类问题，组织可以开始弥合不同背景之间的鸿沟，并建立更公平的工作环境。
虽然我们都愿意相信招聘过程中的决定 匈牙利电话数据 完全基于个人能力，但有证据表明，可能还有其他因素在起作用。其中最明显的一个因素是无意识偏见；如果没有具体的指导方针，人力资源经理更有可能青睐具有类似经验和价值观的候选人。
例如，性别角色和刻板印象可能会发挥作用，决定谁最终能获得工作成功。虽然可能没有恶意，但重要的是要了解这些偏见的存在，以便创新和多样化的工作场所文化能够继续进步。
这就是为什么了解有意识和无意识的偏见是公司减少差距所必须采取的第一步。