与 Arnold（2016）类似，Petry（2016）也将现有组织的范式转变视为“数字经济中可持续企业管理的基石”。他建议组织适应 NewWork 的愿景：在您想要的时间、方式和地点工作。这样做的目的是为员工提供最大的工作自由度。他指出，让工作变得更加灵活在很大程度上取决于移动硬件和软件，但在引入移动硬件和软件之前应该进行必要的重组，因为这使得技术的引入更加容易。下图展示了NewWork的愿景。 新工作 NewWork的愿景（基于Petry 2016想法的自己表述） 事实证明，杂的，必须创造适当的框架条件才能实现NewWork的愿景。
然而，据作者称，这些才是真正的症结所在。所以应该首先创建这些 阿联酋whatsapp 数据 框架。这是工会执行委员会在第一次圆桌会议上所说的：“敏捷性也需要指导方针，以免最终陷入混乱。这意味着我们最终需要框架条件来创造敏捷性。” 营销经理还补充说，工作的自主决定是成功数字化的重要前提。 ”营销经理表示，这种自主决定可以创造一个“具有法规和框架条件的创造性环境，使我们能够拥有这种灵活性。” 第二次圆桌会议的参与者提出了一个提高公司敏捷性的概念。
敏捷组织发展 敏捷组织发展——圆桌会议的方法 结论 路德维希等人。 (2016) 开始了这场辩论并对其进行了评估。结果是，数字组织的目标仍然是工作的人性化，并且应该代表一种人性化、灵活且有意义的工作方式。然而，他仍然看到许多开放的紧张领域，并且对于经典中小企业来说几乎没有具体的实施方案，这些企业仍然主要处于泰勒主义组织中，现在面临着首先提高技术或敏捷性的决定。 阅读技巧 什么是数字化转型？ 什么是敏捷性？ 什么是工作4.0？ 新工作 当然，这种说法不一定适用于每家公司，每种方法都有其合理性。