到任何文献。我就此单独写了一篇文章。 阅读提示：救命，我找不到任何文献！ 实践伙伴期末论文 与主席和实践伙伴协调主题的过程 变体 1：参考建模 “参考建模技术用于创建现实的简化表示。这些模型从观察（归纳）或从理论推导出来（演绎），旨在表示计划或优化的系统环境。 ”（Bodendorf 等人，2012 年） 在这种情况下，您可以考虑公司的实际问题并从中构建模型或框架。例如，我也这样做过。对我来说，这是一个结合敏捷和瀑布方法的模型。
参考模型的可能标题是：引入 SAP 系统的成功因素模型，或者另 瑞士whatsapp 数据 一个例子：在中小企业中建立 Scrum 的组织框架的概念。问题是，并不是每个主管都喜欢框架的设计，并且可能会对其学术性存在争议。但这值得一试，而且通常会让练习伙伴受益。 阅读提示：参考建模 变体 2：用理论观察问题 如果参考模型不起作用，那么就以公司的实际问题为例，并用博弈论、敏捷性、波特五力或类似理论来检验它。因此，您正在使用科学理论来调查公司问题。
这形成了理论与实践之间的完美桥梁。你必须亲自去寻找哪种理论适合这一点。以下是在我们的主题背景下有意义的著名理论列表： 系统论 泰勒主义/科学管理（泰勒） X 和 Y 理论（麦格雷戈） 组织生命周期模型 组织发展（勒温） 进化管理（圣加仑） 激励贡献理论（Simon/March/Banard） 有关管理学院的更多理论 特殊情况：检查特定上下文！ 您只找到一般文献，没有找到适合您的背景的内容，例如俱乐部的敏捷性或生产的敏捷性？那么请阅读我的文章，它将专门帮助您解决这个问题： 阅读提示：为实践伙伴查找文献 结论：坚持下去并遵循提示！ 你们中的许多人都想与实践伙伴一起写论文。