在 30 多年的活动中，Cacau Show 在精品巧克力市场取得了巨大的目标。目前，这是巴西第三大特许经营网络，业务遍及所有州，2018 年收入达 35 亿雷亚尔。
该公司以巧克力为主要原材料，其庞大的产品组合销量约为 3 亿件。
这个帝国是如何开始的？企业的指导原则是什么？它的创始人必须教导什么？读到最后，了解公司的完整发展轨迹、推动其成功的因素，并了解如何将 Cacau Show 特许经 韩国电话号码数据500K套餐 营成功的要素应用到您的特许经营中。
Cacau Show特许经营权：这一切是如何开始的
1988 年，年轻的 Alexandre Tadeu da Costa 决定开始自己的事业。作为商人的儿子，他从那一年的复活节开始转售巧克力，很快就接到了 2,000 个 50 克鸡蛋的订单。
然而，工厂报告说它不生产这种重量的鸡蛋，因此亚历山大向叔叔借了500美元，购买了材料，雇了一名帮手，工作了三天才交付订单。
随后，他意识到手工巧克力市场存在需求，并利用从 2,000 个鸡蛋中赚取的 500 美元（除了返还给叔叔的金额），开始发展针对圣保罗小企业的巧克力业务。
起初，公司在圣保罗北部亚历山大父母公司的一个房间里经营，但很快他就能够支付该空间的租金。
Cacau Show特许经营权：扩张
第一家Cacau Show品牌专卖店于2001年开业，4年后，该公司已成为全国最大的精品巧克力连锁店，拥有230家专卖店。 2005 年，Alexandre 的企业被《Editora Globo》评为年度最佳特许经营商。
2008年，该公司超越美国落基山，成为全球最大的精品巧克力连锁店。 2010年，Cacau Show已经在巴西各地拥有1000家商店。
目前，有超过2000家特许经营店、5家工厂，每年生产巧克力12000多吨。该公司不断创新，其优势是松露以及与复活节和圣诞节等日期相关的特殊产品，这些产品的产量和销量都在猛增。
Cacau Show 提供的质量和实惠的价格以及多种选择，巩固了该公司在巴西市场的领导者地位，甚至在巴西境外也具有参考价值。
Cacau Show特许经营权：成功的要素
与许多其他市场一样，巧克力市场全年都面临着需求的季节性。考虑到这一点，Cacau Show 不仅为其特许经营商提供传统的松露和巧克力销售，还提供意大利节日糕点、冰淇淋、火锅甚至自助餐厅服务，以保持特许经营在一年中不同季节的盈利。
这一策略强调需要考虑不同场景的解决方案，而不是简单地满足于营销某种产品的明显成功。需求的起伏会极大地影响甚至使企业的生存面临风险。因此，创造新产品或开拓新领域是大小企业家都应该追求的事情，既可以增加收入，又可以实现市场稳定。