您听说过精益方法吗？精益制造是一种起源于日本的工作方式，基于持续改进和零浪费（时间和材料）的理念，专注于提高效率。
这种将必要资源最小化的工作系统在公司内的各个工作层面上进行：
移动材料可能非常昂贵并且浪费时间。
存储合理和必要的东西将是最佳选择；过多的库存会增加成本，并且可以扭转因采购时间不当而导致的损耗或价格过高所造成的损失。
等待时间。它们的发生可能是由于故障、工作计划规划不善、等待材料等......
人的动静。流程必须是最佳的，任何位移都会影响实际的工作时间和生产力。
为了在所有这些层面上工作并提高最终结果的质量和效率，精益方法将应用这些技术和概念：
恰逢其时
它由丰田在其工厂中开发，试图通过消除库存和库存来找到非常流畅的生产流程。关键是与供应商的完美沟通，以便他们在需要时交付订单。
持续改进
ISO质量标准高度发展的概念，通过它，公司试图随着时间 批量短信新加坡 的推移和内部效率提高其竞争力。更加重视为产品增加价值的运营，并永久、可持续地管理流程改进。
唤起精益管理工作方法组成部分的计
精益制造工具
在这里，我们现在进入系统的直接应用，为此有不同的技术：5S、自我控制防错、SMED 或使用看板卡的生产组织都是其中的一些。您必须了解所有这些信息，并知道哪一个最适合建筑公司。
精益支持工具
要应用正确的工具并使其适应您的建筑行业公司，您可以依靠创意工具的帮助。通过最初的头脑风暴会议来确定要处理的主要想法，然后您可以应用石川图、戴明循环的 14 点或 80 – 20 帕累托方法。
正如您所看到的，精益管理的应用是基于对整体质量的追求，使公司始终处于最佳运行点。及时充分的维护和错误预测是应用这些原则的结果，并通过它们实现持续改进。