诚意与生产力有什么关系？
您的开放程度能否与您取得的成果相关联？
是的。
请给我几秒钟的时间来解释更多关于这种奇妙关系的信息，我保证会给你带来惊喜。
在此之际，我的文章基于金·斯科特（Kim Scott ）名为“激进坦率”（英语为Radical Candor）的伟大著作，呼吁人们充分理解真诚，以提高组织中的关系质量。
因为这本书不谈论任何类型的真诚，而是谈论彻底的真诚。
这个概念隐藏了我将在本文中与您分享的一些想法，目的是您可以在您的团队中实施它们，以提高公司的生产力。
现在，让我们从起点开始。
究竟什么是彻底的真诚？
金·斯科特将彻底的真诚定义为真诚沟通和表现出两种主要行为的能力：亲自关心团队中的人员并挑战他们成为更好的专业人士。
心理治疗师布拉德·布兰顿也将彻底的诚实定义为平衡你的所想与所言的一种方式。两个动作之间的距离越远，你会感到越不舒服，与对方沟通的结果就越差。
布兰顿还指出，如果我们不说出自己的想法，我们就是 创始人电子邮件列表 在压抑自己的观点，这可能会导致压力、焦虑和沮丧。当然，另一件事是我们如何表达，以便对话者不会觉得该信息是个人冒犯（尽管这种感觉已经直接取决于对方）。
让我向您展示两个没有表现出绝对诚意的常见案例：
“想象一下典型的脾气暴躁的老板。肯定有人会出现在你的脑海中。无论你做什么或如何做，他们（几乎）总是会责备你。他们不重视你的工作和努力，而是专注于你的工作和努力。”抓住员工的弱点来强调你的权威。”
“现在想象一下典型的老板，他经历了一切。在他看来一切都很好，他更愿意避免与合作者发生任何类型的冲突。他将所有责任委托给他的团队，并且明白最终责任的标准取决于负责的人。与他合作。
所描述的这两个案例都是一些行为非常清晰的老板的常见“漫画”，但现实情况是，对他们进行分类并不总是那么容易。