指标不同。关闭所需的 KPI 常常会给经理带来额外的困难。
例如：计划是100%，一旦实现，他们就开始要求110%。如果实现 KPI 并不能提供奖金，而只会造成额外的障碍，那么这就是考虑换工作的重要原因。
解决方案：高 KPI 需要精力和时间，同时会破坏公司内部的结构。
要实现真正的 KPI，您需要详细的实施计划：
应该有多少个指标？
员工需要多长时间？
这个月我们能实现多少目标？
哪些 KPI 不切实际，最好转移到 N 个月/年？
为了工作而工作。
如果您的管理活动（例如销售、商务会议、电话 马耳他电话号码数据 和其他沟通）稳定地处于起步阶段，请不要指望您的 KPI 会在年底随机达到。
解决方案：随着工作的进行分配 KPI。这样才不会显得你的价值低，投入的努力与物质报酬的高低不成正比。
规划没有经过深思熟虑。
仔细研究管理层为你制定的计划。没有必要同意难以置信+最初不可能的计划。
解决方案：您或您的管理层是否希望看到无法实现的目标或数字？最好关注现实的结果。
如果你每个月很难完成 50 笔销售，而部门主管要求 1000 笔，则讨论这样一个计划的可行性及其可行性，找到共同点或讨论折衷值。
糟糕的网站。
便利性、设计、转化率——所有这些都会影响网站的销售。如果有流量，但只有少数线索，那么这是一个值得考虑的严重原因。
解决方案：请专业团队进行现场审核。请注意，审核必须是全面的——检查技术指标、转化指标、可用性和内容质量。
了解不良网站如何阻碍您的流量。
广告破损。
无效的策略、错误的渠道、忽视重要的营销关键绩效指标、缺乏对利基市场的了解和基本的营销规划——所有这些都可能导致年底的崩溃。
解决方案：分析最明显的问题并尝试在短期内消除它们。
您可以在此处 了解如何在不寻常的利基市场制定广告策略。