停滞不前就是一条通往消失的高速公路。
正如您随着时间的推移而变化一样，您的客户也会随之变化。
自从我们开始构建神经生产力方法论以来，我们引入了许多新因素。
变化的速度导致方法论变得过时，这就是为什么投入大量时间来提出新的修改很重要。
客户讨厌突然的变化，他们更喜欢渐进的变化。
不要将时间管理研讨会变成感官神经营销体验，只需添加基于神经科学新进展的新任务优先级技术。
在这些情况下，我建议您遵循渐进改进法则。
与其 180 度大转弯，不如每天将产品/服务改进 1%。
有时你甚至达不到 1%，但这没 行政主管电子邮件列表 关系。仅仅分配部分精力来将工作变得更好，这本身就已经是一种奖励。
持续改进会吸引金钱，因为这意味着您关心客户，并且因为您想让您的产品/服务更加出色（每天都更出色）。
以下是应用这种渐进式改进的一些想法（我将把我的个人案例放在 emorganizer 中）：
在每个个人生产力研讨会/咨询中，我都会以越来越简单的方式解释不同的概念，寻求客户的最大理解（然后执行所有学习）。
我尽可能地添加我读过的新内容，以便为我的培训提供尽可能最新的创新知识。
有时，我会引入新的团队动力，在训练中体验新的感觉，并取得意想不到的结果。
每个季度，我都会与我所在部门（和其他部门）的同事会面，继续改进方法并利用集体智慧产生创新想法。
每年，我都会彻底重新思考我的人员生产力培训，并从头开始重新设计它，就好像我在向一个不了解该主题的人解释它一样（它帮助我重新定位新概念）。