市场竞争使消费者能够以有竞争力的价格获得优质的产品和服务。与垄断或其他寡头垄断计划将价格设定为远高于边际成本不同， 一定程度的市场竞争是效率的保证、创新和经济增长的激励。
然而，不公平竞争对于企业或行业来说可能非常有害，甚至致命。如果你的公司直接受到不公平竞争行为或价格战的影响，宏观经济教训就没有多大用处。
在这种情况下，最好准备好明智而务实地回答：我的企业可以从这一切中得到什么？
这是关于化危机为机遇。也许是时候重新考虑你的业务策略，重新调整你的营销工作，或者干脆设计和执行一项策略来应对价格战，让你变得更强大。但首先，你必须明确：什么是价格战？
什么是价格战？
价格战是指同一行业内的企业在同一市场上竞争，决定将价格定得低于竞争对手或行业价格的情况。
通过这种方式，他们设法吸引更多客户并增加市场份额，但以牺牲竞争为代价。但这一策略可能会对他们不利，因为受影响的公司会做什么？
一家公司的销售额因竞争对手的低价策略而受到 柬埔寨电报手机号码列表 损害，很可能会受到诱惑（或被迫维持其市场份额）来降低价格，当然要低于竞争对手的价格。然而，这将引起该公司或市场上其他公司的反应，进一步降低价格。
所有这些都可能导致价格螺旋式下降，参与这场战争的公司将陷入其中，其结果可能是竞争力最差的公司——那些生产成本更高、生产率更低的公司——倒闭。
在价格战的背景下，一些企业被迫降价，直至勉强覆盖成本，甚至亏本出售。因此，避免价格战似乎更为明智，特别是对于中小企业而言，在许多情况下，中小企业无法与受规模经济影响的大公司竞争。
可以想象，很多时候价格战对谁都没有好处。有时，即使是消费者也不能这样做，在这种情况下，他们可能会冒着牺牲质量而获得更便宜产品的风险。
大公司和中小企业的利润率可能会下降，但销售额却没有显着增加。价格下行压力将越来越令人窒息。那么如何应对价格战呢？
避免价格战的策略
因此，最好的办法是避免陷入结果不确定的价格战。因此，即使您的企业遵循定价策略（实现最低成本并提供市场上最具竞争力的价格），面对迫在眉睫的价格战，最明智的做法可能是离开。
可能有些公司认为价格战会让他们获得更大的市场份额，但要做到这一点，他们必须分析和考虑他们经营的市场：需求弹性是多少？竞争对手最有可能做出什么反应？
如果该商品或服务的消费者忠于特定品牌或特定特征，那么该公司发起的价格战可能不会成功。
如果战争持续下去，价格持续下跌破坏了业务利润，从而无法覆盖固定成本或直接边际成本，那么这也将是失败的。那样的话，情况将难以为继，公司将被迫关闭。