如果是公司的战略分析，还应该包括很多其他内容，还应该组织用户访谈和调查、客户走访、竞品暗访等。但时间紧急的时候，这个方法就足够了。好了，如果你的老板突然问你“某种产品可以做吗？”，这次的分享就到这里，希望可以帮助你解决问题。本文最初由 @Robin 发表在《人人都是产品经理》上。未经作者许可禁止转载 封面图片来自Unsplash，基于CC协议 本文中的观点仅代表作者平台 人人产品经理仅提供信息存储空间服务 在SaaS产品设计中，薪资设计是一个比较重要的模块。
。首先要有合理的薪酬体系，其 土耳其消费者手机号码列表 次产品经理要对体系设置和流程有足够的了解。在这篇文章中作者总结了非常典型的薪酬设计路径，希望对大家有所帮助。每个公司都必须面对一个难题：如何通过合理且具有激励性的薪酬体系来刺激和维持销售/业务团队的成长和团队的稳定性。如果我们再走远一点，雇佣兵和正规军的冲突不排除同工不同酬问题 杭州出台工资和绩效计划，增加员工和店长的收入【此信息来源于网络，我们不负任何责任其准确性~]。因此，能否解决薪酬设计，尤其是销售薪酬设计，绝对是任何一家想要发展壮大的企业不可忽视的关键问题之一。
抛开复杂的理论不谈，解决这个问题的方法和SOP如下： 定义客户群体，明确补偿的基本原则；明确短期和中期销售团队对业务发展和实现目标的要求，并优化和调整基本原则；计算来自一个客户的收入以及我们可以承受的战略损失，明确可以支出的薪资范围；综合考虑竞争环境、人才饱和度、人才培养周期等因素微调薪资区间；平衡底薪、佣金、奖金和奖励的比例；原则：根据客户群体确定补偿的基本原则 确定补偿的基本原则是针对客户群体，而不是公司自身的业务情况。