枢轴减少
这种转变是基于将初始产品转变为多功能产品。也就是说，旧的部分成为新的、更大的部分的一部分。如果市场需要更全面的解决方案，就会做出这样的转变。
现在有一种趋势是创建超级应用程序——可以在其中执行许多不同操作的服务和应用程序。例如，如果早期的 T-Bank 应用程序仅用于通过卡或投资进行金融交易，那么现在您可以在其中找到任何内容：
购买机票和预订酒店；
买衣服；
玩游戏；
观看视频；
留意海报等。
因此，该公司将金融产品转变为投资、购物和娱乐的平台。
受众枢纽
当初创公司决定改变其目标受众时，就会发生受众转变，例如，为特定细分市场开发服务或产品。枢转、轮换可能与这样的事实有关：有可能看到市场中更有利可图的部分的潜力。
Airbnb最初是一个为大型活动提供住宿租赁的平台。该项目的创建者在一次会议中提出了这个想法。但后来他们意识到Airbnb可以成为一个通用的短期租赁平台。
该公司随后将重点关注寻找经济适用住房的游客和旅行者。得益于此，Airbnb 得以扩大其受众并成为市场领导者。
有时，针对某一受众的产品可能会受到另一受众的青睐。我们需 土耳其电报筛选 要利用这一点并做出调整。例如，儿童建筑套装乐高在成年人中非常受欢迎。这促使该公司也开始生产成人系列产品。
当产品需要改进并适应用户需求时，就会进行用户问题枢纽。为此，他们调整界面、添加新功能或彻底改变产品概念。
客户驱动转型的本质是提高产品的实用性。假设当前的产品或服务有用，但不是很有用，因此大多数潜在客户会选择竞争对手。
在这种情况下，需要转变的不是寻找新的客户群，而是改变您的报价。这将使其对您现有的客户群更具吸引力。
例如，初创公司星巴克最初从事咖啡豆零售。通过转型，该公司适应了人们对美味、新鲜煮制咖啡的需求。星巴克就这样成为了一家连锁咖啡店。
货币化枢纽
当企业改变其创收策略时，就会发生货币化转变。这可能是由于寻找新的收入来源或定价模式的改变。
例如，在转型期间，公司会从免费增值模式进行转型。如果以前向用户免费提供有限版本的产品，那么现在可以完全取消关税和限制。该产品免费，但带有广告。该初创公司将从广告商处获得该项目的利润。