有毒气氛和贬值
当团队成员的努力没有得到奖励甚至没有被注意到时，当工作是一种防御性的而不是社交性的局面时，当他们的行为和行动不断受到批评时，任何为团队利益做出贡献的愿望都会消失。
缺乏战略知识和对公司目标的理解
为了取得高质量的成果，经理必须设定明确的目标，解释发展战略，与团队制定计划，并批准完成任务的最后期限。
当员工不明白自己为什么要做某事时，任何外部激励刺激都不会对他产生任何影响。
现实与预期不一致
雇主承诺提供各种各样不同的工作，但实际上员工面临的却是单调的日常工作。你没有考虑到他的需要和动机，所以物质和金钱的激励在这里是无能为力的。
结果
公司的人员激励机制应该是企业文化的一部分。动机是 危地马拉电报筛选 做某事的动力；对于员工来说，这是一种高质量工作的动力。
好地完成任务，也更愿意提出新的想法并付诸实施。激励是提高劳动生产率的主要因素之一。此外，员工积极性越高，员工流失率就越低。
动机可以是物质的，也可以是非物质的。根据关键绩效指标达成情况发放工资和奖金是最基本、最容易理解的办法。
金钱和财务方面也能激励员工，但它们不再是唯一的动力。
个人非货币物质激励，例如健身房会员资格或旅行券，对员工来说可能比奖金更重要。
那些能够增加内在动力、促进一个人自我实现的方法更为有效：
职业前景；
高级培训课程和企业培训；
权力的扩张；
安全舒适的氛围；
伟大的想法、灵活的时间安排等等。
适当的罚款制度也是可能的，但激励制度仍然效果更好。
为了制定自己的方法并正确实施，您需要与每位员工单独交谈或进行调查。
影响工作积极性和工作质量提高的因素有：清晰的沟通、舒适的条件、管理人员和同事之间正确且支持的反馈、对自己职责的了解和对目标的理解、有趣的项目。