需要做什么。在这个阶段，很可能已经无法留住该员工了。最好的办法就是尊重这个决定并接受它。要求该人再工作 1-2 周。这样他就能传授知识并完成当前的项目。
一些公司认为，提交辞职信后很长的通知期没有必要。毕竟，这个人不会完全履行他的职责。与此同时，几个月来积累的负面情绪很可能会爆发出来，团队中的气氛会变得紧张。也许，是否休假的决定应该由个人根据个人的责任心和善意程度来决定。
无论如何，像人类一样，平静地说再见。完全断绝关系是没有意义的：职业世界很小。你们很可能会再次合作。
最好不要等到有价值的员工开始考虑离开。你可以创造这样的工作条件，让人们自己不愿意离开，如果遇到困难，他们会公开地告诉你。以下方法可以解决这个问题：
落实工作反馈
在一些公司，员工反馈的收集非常正式，“只是为了做做样子”，例如通 智利电报筛选 过网站。管理人员收到了来自团队的评论，但没有利用这些信息采取任何行动——这些信息只是“搁置”了。
最好不要将这个过程变成毫无意义的官僚主义，而是利用同事的反馈来为企业谋福利。毕竟，大多数问题只要稍加努力就可以解决。这样，消极情绪就不会积累，员工也会明白公司关心他们。
建立一个真正有效的一般反馈系统。它可以以不同的形式实现。例如，在公司通讯工具中创建一个单独的聊天室，并让同事在那里写下遇到的任何困难。提前讨论提交请求的规则并解决与您的团队出现的任何问题。
允许远程工作
《哈佛商业评论》的一项研究发现，81% 的员工在疫情期间远程办公后不愿重返办公室。 《哈佛商业评论》的另一项调查发现，强迫员工重返办公室对整体企业利润产生了负面影响。