如果你在互联网上搜索“资源规划”这个关键词，仅在德国你就会得到近五十万个结果。如果您更仔细地查看结果，您将主要发现以下信息：
适合您的项目的工具，您可以使用它来执行此规划，
一种最佳实践方法，解释了在项目管理中规划资源时需要考虑的事项，或者
在您的项目中充分利用人力资源的指南。
您不会在本文中主要找到这一点。相反，我想让您了解项目管理中的资源规划主题，并特别强调人为因素的作用。但让我们首先看一下项目管理标准及其对资源一词的非常相似的定义。 DIN 69901 就是一个例子。据她介绍，项目管理中 孟加拉国电话号码库 的“资源”是指完成任务所需的手段。 “资源”是员工以及物质或财务资源的总称。现在必须尽可能高效、有效地规划这些资源和部署手段，以确保功。
人不是资源
但是等等！你想被称为资源吗？或者作为人力资源来说更糟糕？几乎没有。然而，这种不人道的言论在项目中却越来越普遍。人们被简化为人力资本（顺便说一下，这是2004 年的贬义词），并仅仅被视为一个商业实体。忠于座右铭：
员工被雇佣时是作为人，然后是资源，而今天他仅仅是一项资产。
从商业角度来看，人往往与其他物质资源等同。这就是问题所在！我们仅考虑领导力方面。对于机器，我可以非常准确地预测它们在单位时间内能完成多少工作（假设它们不会发生故障）。但是人们又如何呢？人们可能会生病，并且每天的工作效率也会有所不同。我也不能简单地取代别人。因为人们由于其背景和社会化而具有不同的个人成熟度：只需考虑成熟度、自我组织、自决、同理心、团队合作或经验等方面。所以说得很清楚。规划人员或其表现的能力永远需要通过水晶球来观察。这并不是说您的努力不需要协调，而是需要谨慎并始终意识到协作等软因素发挥着至关重要的作用。