这种方法被那些在 IT 和媒体等需要高度适应性的领域工作的公司积极采用。通过使用混合方法，管理人员可以获得清晰的计划结构和调整的灵活性。这使你能够在长期战略和短期目标之间保持平衡。
规划的财务和资源方面
任何针对明年的计划都与资金和其他资源直接相关。财务计划列 购买批量短信服务 出了在不危及公司利益的情况下可以花费的资金数额。
制定年度财务计划包括：
收入预测 - 如果企业预计销售额会增加，则应记录预期销量。
费用计划——工资、租金、采购材料、营销等。制定费用计划时，值得考虑全年可能的调整。
估算净利润——如果数字较低，最好减少对有问题的项目的投资。
支出计划是在前几年的数据基础上并考虑到新的情况而制定的。如果做得正确，财务规划有助于避免严重赤字。
在制定预算时，重要的是要考虑意外开支，例如设备维修或改变物流条件。为此，留出一笔储备金是有用的，该资金通常占总预算的 5-10％。此外，值得实施零基预算（ZBB）原则：每个预算期从零开始，不考虑上一年使用的收入、支出和其他信息。这种方法有助于最大限度地减少无利可图的项目支出。
考虑到经济形势可能发生的变化
一年前市场可能看起来很稳定，但现在却出现了供应或汇率问题。因此，企业经常会创建以下场景：
乐观的。如果一切进展顺利，下一步计划是扩大产品线或进入新的领域。
悲观的。项目被冻结，预算被削减，优先事项发生改变。
结果是一个灵活的计划，可以从一种场景转移到另一种场景而不会造成任何重大损失。