第一年對於 MPE 的鞏固至關重要，然而，由於實施和維持活動方面的困難，許多專案最終無法擁有應有的長生命週期。如今，一家公司的生存取決於預測不利或有利情況並做出快速改變以適應新現實的能力。為了降低微型企業的死亡率，有必要採取行動來提高它們的資格和結構，以增加它們的生存機會。以下查看小微型企業面臨的最大挑戰以及解決這些挑戰的方法：
內容
缺乏準備和計劃
稅負高
小微型企業是巴西經濟的重要收入來源，但許多企業因為無法面 99英畝資料庫 對國家的高稅負而沒有發展。企業需要相互了解並做好稅務規劃，讓企業知道該走哪條路才能在市場上站穩腳步。
高競爭力
缺乏準備和計劃
有些企業家選擇只用他們認為自己擁有的市場經驗來管理自己的公司。企業家缺乏管理理念往往會導致危險的缺乏規劃，從而導致難以充分控制企業的所有費用和需求。進入市場時遇到的困難，特別是廣告不足、產品/服務定價不足、市場資訊和物流不良等方面，是創業家缺乏規劃的一些挑戰。
這些困難對 MPE 來說可能是致命的，因為正是具有上述特徵，才可以與受眾合作並在不損害公司成長的情況下對業務進行未來投資。為了改善這種情況，Sebrae 建議所有創業家參加微型創業課程，以避免犯錯，從而避免企業破產。
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稅負高
小微型企業是巴西經濟的重要收入來源，但許多企業因為無法面對國家的高稅負而沒有發展。企業需要相互了解並做好稅務規劃，讓企業知道該走哪條路才能在市場上站穩腳步。
稅務規劃是小型企業發展穩定的重要工具，其主要功能是減少繳納的稅款，而稅款佔企業收入的很大一部分。此外，稅務規劃旨在保護公司的經濟活動，透過法律手段了解可能的有效替代方案，從而減少納稅額。
高競爭力
激烈的競爭是商人最擔心的因素之一。在大多數小微企業生命週期不超過兩年的情況下，找到保證自身生存的方法至關重要。了解他們是誰並深入了解您的競爭對手不僅可以幫助您的公司在目標受眾心目中佔據更大的地位，而且可以預測市場上的新競爭對手。
應對競爭的一些最有效的方法是：創造差異化因素並與消費者建立聯繫，創造市場行動和始終創新的方法，提供消費者認為具有最佳成本效益的產品，保證在規定的時間內提供服務。
經營一家公司並不是一件容易的事，尤其是在危機情況下，這可能會讓人非常沮喪。然而，值得記住的是，障礙是任何企業的一部分，克服這些障礙可能會帶來更大的回報。