在危机时期，这一工具尤其不可或缺。必须每天维护付款日历以监控当前活动。您还可以计算近期的现金流。
这样，您将能够清楚地计算出任何特定时刻的金额，并确保始终有足够的资金来满足公司的需求。
4. 控制库存和滞销库存
可以从仓库的冷冻库存中获得额外资金。经理应对仓库进行审计，列出长期储存且无法按市场价格出售的非流动性库存清单。事实可能如此，此类产品还有很多。
在危机时期，你应该处理掉所有流动性差的商品，并以低于成本价的价格出售它们。这是为了获得至少部分资金并将其用于在危机期间支持公司生存的重要流程所必需的（有时您可以出售价值超过 1,000,000 卢布的产品）。
在如此困难的商业时期，从一开始就重要的是不要关注产品范围的变化和销售线的多样化，而只关注那些需求量最大、可以立即产生收入的商品和服务。
特别是，有可能必须以尽可能低的价格处理非流动性商品（我们上面已经提到过），并且必须考虑到变化的外部条件和新旧目标受众的新需求来重新定位主要产品。
为了了解哪些产品最相关以及如何重组您的产品组合，您可以建议借助产品库存以及当前市场需求的分析。
1. 产品盈利能力：ABC 和 XYZ 分析
首先，有必要了解哪些商品被认为是最受欢迎和流动性最好的，即哪些商品 线数据 可以轻松且不降低价值地出售并在不久的将来转换成现金。为此采用 ABC 分析。
您需要列出所有产品并查看哪些产品利润最高。所有产品必须分为 3 组：
A- 合计带来利润达总利润80%的业务；
B-带来15％的人;
C——剩余的5%。
因此，在危机期间，企业需要集中精力提供和销售 A 类产品，因为仅前三种产品的销售额就为公司带来了 75% 的总利润。
接下来，应该进行 XYZ 分析。为此，您需要列出所有产品并查看每个产品在特定月份的销售量，并考虑变异系数（按月销售的稳定性和统一性）。并且还分成三组。