语音提示：准备好您的数据管理电梯演讲。如果没有适当的 DM，BI 就会失败。如果没有数据管理，数据讲故事的人就没有故事可讲——情节可能基于分析，但角色来自数据管理。正如雷德曼所建议的那样，成为一名数据煽动者. 与其他选民联系，让他们知道您会帮助他们 — 如果没有您的努力，他们的工作就会受到影响。在利益相关者关心的业务主题上协调您的声音。
虽然我赞赏 Ladley 和 Redman 等人的精神，但我不 华人海外亚洲数据 同意他们的建议，即“说服领导层，改善数据管理比至少一项已经列入‘前五名’的事项更重要”。数据管理永远不会出现在任何公司的前五大优先事项清单上。它也不应该。
但这就是为什么这实际上是一个机会。更好的数据是大多数（如果不是全部）五大优先事项的强制性要求。研究贵组织的关键业务计划。这些目标与提高市场渗透率有什么关系？运营效率？降低风险？加强安全？验证身份？合并和收购？数据管理在所有这些方面都发挥着关键作用。
认识到数据管理实际上与宏观趋势无关。金融科技、营销技术、云迁移、物联网和第四次工业革命都需要强大的数据基础，而只有专业的数据管理才能提供这种基础。数据管理是一门横向学科，可使企业扩展规模。每一项面向客户的数字化转型计划、每一项即服务产品、每一次电子商务尝试以及每项企业软件实施的价值都与数据管理工作的成功结果密不可分。