下属之间的规划
时间管理是生产力和注意力的重要因素。养成写下每日计划的习惯。这将使您能够集中精力于手头的任务。
创建一个单独的聊天室，每个员工都必须写下每日计划。可以将实施的控制权委托给管理人员，管理人员将检查其部门的结果，然后向高级管理层报告。
要求员工在一天结束时写一份关于其工作和结论的小报告。每个下属都必须分析自己的结果：为什么他能应付这个任务，而不能应付另一个任务？这种喧嚣是在一天中的什么时候发生的，为什么？如何提高绩效？此人计划在其方式和方法上做出哪些改变？这条规则帮助他们学会反思和独立，并且你知道哪里需要帮助和改进。
以下是关于如何制定良好计划的一些提示：
将大任务分解为几个较小的任务——这有助于系统而高效地完成它们。
以完整的形式制定任务。不是“我要给十个人打电话”，而是“我打了十个电话”。这样你就能清楚地看到员工必须达到的结果。
标记已完成和未完成的任务。这样，您就可以直观地跟踪当天的进度和总体结果。
计划可以帮助您集中精力完成任务并更高效地工作。员工将看到增长点，并开始不再从流程的角度思考，而是从结果的角度思考。这意味着他们将能够使自己和公司受益。
团队的生产力很大程度上取决于社区——让成员感觉自己是团队的一部分非 工程师数据库 常重要。当一个人明白自己正在与其他人共同努力实现公司的共同目标时，他会更快地参与到任务中。
以下是关于如何建立一支有凝聚力的团队的一些一般建议：
定期举行战略会议，与下属讨论共同工作的成果。谈论过去一个月或一周的成果，并与团队分享策略。解释您想要实现的结果以及为什么员工投入很重要。
一起学习。与下属分享有用的材料，以提高软技能并发展企业文化。为您的团队提供专业的商业文献，推荐研讨会和培训。分享您的印象，介绍新的习惯和技巧。
创建非正式空间。让那里有一个地方可以让你谈论你的兴趣和印象：音乐、书籍、旅行。组织会议、公司活动、体育竞赛。当员工们因为工作以外的事情而团结在一起时，这是件好事。我们倾向于更加信任那些我们更了解的人。
为公司高管创建聊天室。将他们转移到单独的空间，以便他们可以讨论团队内部的问题和解决方法，并向其他部门经验丰富的同事寻求建议。
一个紧密团结的团队更能适应变化和困难——其中的人们不会期待别人的评判，而且更大胆地向彼此寻求帮助。
规则 4. 提高员工敬业度
敬业度是员工积极参与流程并将组织的成功置于个人利益之上的状态。敬业的员工会热情地完成任务。他们积极主动，提出建议，并愿意更加努力地工作，因为他们对公司的整体目标感兴趣。