我会要求我的后端顾问添加他或她的时间估计

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PERT 图表内部：我如何使用该图表来评估我的网站项目
如果您想知道我如何得出网站项目最初六周的估计时间，我并不是凭空而来。我并没有完全依赖我为客户创建网站的经验，尽管那是一个因素。为了得出这个数字，我绘制了 PERT 图表。

PERT 图表是一种可视化图表，它记录了项目中需要发生的所有步骤，按顺序绘制这些步骤并显示它们之间的依赖关系。

PERT 图表不同于其他项目管理图表，因为它可以捕捉复杂的过程和步骤以及同时发生的过程。

1. 记录我的活动
首先，我使用 HubSpot 的PERT 图表 Excel 模板写下了为客户创建的无代码 HubSpot 网站需要发生的每一项活动。此步骤也称为工作分解结构 (WBS)。

使用模板，我规划出了每一项活动，例如“创建线框”，以及负责人、最可能的持续时间，然后猜测乐观和悲观的持续时间。

，并且我会在通话中从我的客户那里获取我需要的信息（例如，“您认为您的 CEO 需要多长时间来审查网站并发送反馈？”“在这个项目期间您是否有几周不在办公室？”）。

pert 图表, pert 图解

我还列出了活动进行所需的依赖关系。在大多数情况下，依赖关系是紧接在活动之前 赌博数据 的任务，但在某些情况下，任务可能会触发（并可能成为瓶颈）并发步骤。

例如，线框图可以触发三个并发任务：文案撰写、收集视觉资产和页面布局。

2. 创建我的 PERT 图
您还会注意到每个任务都有一个编号，原因如下。每个任务或活动都与我的图表上的一个“节点”相对应。每个节点都是一个矩形，列出活动名称、编号和最有可能的时间线。箭头连接节点以显示活动流程和任务之间的依赖关系。

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上面的第一阶段显示了通过线框图和客户首次查看进行的初始启动。然后，下面的第二阶段显示了迭代阶段，在此阶段根据客户的反馈进行更改，连接域名和支付门户，以及最终测试和交接。