现代工作场所需要现代薪酬实践。通过这本电子书，我们将解释如何最有效地利用薪酬来激励组织内的绩效。 一探究竟 [对象 HTMLHeadingElement] 这就是为什么您的薪酬策略中包含重新评估薪酬并使其与员工绩效保持一致的计划非常重要。 加薪不应基于谁的谈判能力最强或谁在公司任职时间最长，而应与绩效挂钩。这将有助于员工了解他们在公司的未来与他们个人的成长和高绩效息息相关。 但你不应该等到明星员工来要求加薪后才考虑加薪。
确保你的组织积极奖励顶尖人才，业精神，而不仅仅rcs 数据白俄罗斯是在年度薪酬谈判时。 5. 提供有意义的工作 最后一个让员工感到被重视的策略是最不切实际的，因为它涉及员工对有意义的工作的情感需求。盖洛普认为这是参与度的一个关键要素；然而，他们的研究表明，只有 44% 的美国员工强烈同意他们能够看到自己的角色与组织大局之间的联系。当管理者帮助员工了解他们的工作如何有助于组织目标时，员工参与的可能性会提高 3.5 倍。
就像本文开头研究中的筹款人一样，当员工发现他们每天所做的事情很重要时，他们的表现会更好。更重要的是，他们的工作得到了赞赏。 当员工发现他们每天所做的事情有意义时，他们的表现会更好。 经理和高管可以通过表彰各个级别的出色工作，尤其是那些不太显眼的职位，来帮助员工建立这种联系。例如，BambooHR 执行团队每月都会举办一次全公司会议，并邀请各个团队介绍他们的成功和目标。这不仅让每个部门的知名度更高，而且还传达了这样的信息：从客户体验到 IT，以及介于两者之间的一切，每个团队都是 BambooHR 拼图的关键一环。