因此，他们需要了解公司对他们的期望是什么，以帮助完成其使命——这就是文化准则的作用。但是，文化准则不能是“自上而下”强加的。发送一封电子邮件说明团队应该如何行事或制作充满漂亮短语的演示是没有意义的，好吗？为了保持一致并真正发挥作用，它必须与员工共同构建，并在公司的所有领域和团队中每天都有经验。
因此，员工的行为同时有助于定义组织文化并将其付诸实践。想要一个很酷 印度赌博数据 例子来说明文化准则是什么样子吗？在，我们创建了一个演示文稿，解释了我们的主要价值观以及我们如何践行这些价值观。基本上，它总结了我们是谁以及我们想成为谁。文化代码另一个很酷的例子是皮克斯通过鼓励诚实和开放的关系以及更开放地对待失败来鼓励创造力文化的方式。
也受到这个案例的启发。营销和文化代码有何关系？毕竟，营销和文化代码有什么关系呢？组织文化似乎只是一种人员管理工具，在外部公众看来并不如此，对吗？让我们展示一下这两个概念是如何关联的。组织文化代表了品牌的本质。它的原则必须在内部推广，以整合员工、吸引符合文化的人才并指导决策而不让公司脱轨。