洞察力为医疗信息扩大其内部影响力并被视为医疗事务和整个组织内的战略思想合作伙伴提供了重要机会。
由于所有互动都源自未经请求的请求，医疗信息处于独特的位置，可以从每天收集的数据中获取新知识。而技术正在以更慎重、更系统的方式提供新方法，从而产生洞察力。
医疗事务专业协会 (MAPS) 播客“医疗信息在生成医疗见解中的作用”探讨了这些主题。以下是讨论中的四个步骤，可帮助医疗信息团队将见解生成作为其工作的基石。
从最终目标出发
在建立新的数据库或信息管理系统之前，请认真思考长期结果以及如何指导实施。采取战略方法，从最终目标开始制定多年计划。从战略上讲，您想捕获什么类型的数据？您想如何捕获它？您想分析什么以及如何从中得到您想要的东西？
弄清楚您是否以及如何希望洞察为组织战略提供信息，并采取整体方法来设定目标。虽然规划您了解的事情很重要，但知识空白可以通过倾听您不了解的事情来弥补。
作为最佳实践，请主动监控医疗策略中概述的主题，同时确保您 巴西赌博数据 有能力发现客户显然感兴趣的其他未确定的主题。这可以发现您的组织可能需要采取行动的重要知识。
建立共享的见解词典
不同组织对洞察的定义略有不同。有人可能将洞察定义为必须明确可操作的东西，而另一个组织可能只考虑其信息价值。在早期规划工作中，一个关键步骤是建立洞察的共享词汇表并在整个组织中将其正式化。
确保对“洞察力”有具体的定义和指导，明确区分洞察力是什么和不是什么、洞察力可能来自何处以及可能导致洞察力形成的任何其他组织独有的输入。然后，您可以开始确定所需的运营指标以及可以帮助理解每天出现的信息的工具类型。
构建技术基线
从这里开始，确定技术基础设施的基线组件。哪些系统已经到位？您是否有能力以结构化的方式捕获数据？您需要实施哪些工具作为深入分析和解释数据的基础？