俄罗斯铁路公司（RZD）：“RZD的使命是满足运输市场需求，提高运营效率、服务质量并深度融入欧亚运输体系。俄罗斯铁路品牌的使命：“我们是全球人员、货物和技术流动体系中最重要的组成部分。我们为客户服务，促进国家统一，并将俄罗斯融入单一的经济空间。我们的解决方案基于独特的基础设施、高级专业团队的专业知识和创新技术。”
俄罗斯航空公司：“我们努力让客户能够快速、舒适地跨越很远的距离，这意味着移动性更强、开会更频繁、工作更顺利、看到丰富多彩的世界。愿景：“我们的目标是继续成为俄罗斯国内和国际航空运输领域无可争议的领先者，并成为世界上最好的航空公司之一，将动态发展、高可靠性与优质服务相结合。”
组织使命生命周期
它看起来像这样：
确定最终组成任务的组成部分。
制定使命的主要思想和潜力。
证明使命对于公司的重要性，将其形 洪都拉斯号码数据 式和内容简化为一个整体，扩展其总体概念。
进一步阐述、发展、寻求平衡。
失去意义，逐渐消亡。
在形成组织使命的最初阶段，有必要概述发展方向、未来战略或至少进展的总体情况。或朝着实现活动预期目标和总体成果迈进的步骤。
有时候，很多论点已经提出来，但还比较零散，没有形成一个整体的思路，也没有形成某种统一的开展活动的标准。它们可以很自发地出现在一个人身上，也可以同时出现在几个人身上。根据大公司的经验，很明显，最好和最准确的论文是那些出乎意料、直观出现的论文。而那些孕育时间较长、称重（基于之前的工作经验）的，成功率较低。
许多想法不会发展成为核心概念。有些则永远无法实现。也就是说，从原则上来说，它们可以看作是一项使命，但它们仍然不是针对任何特定对象的。例如，保护环境、改善工作条件和其他类似的使命。
在组织使命形成的过程中，应注意一些重要因素，这些因素将有助于确定使命最终具备哪些能力。这些因素如下：
将组织的使命与其形成的根本原因进行比较。
将使命与公司优先考虑的全球成果相结合。
将结果与市场情况进行比较（考虑到其灵活性和可变性）。
任务的最终版本是根据所列出的相关性的结果而制定的，同时考虑到公司活动的内部情况。当前的状况和可能的前景都被考虑在内。从而形成了组织可持续、有效的使命。这成为了团队的主要思想和灵感来源。它使人们有信心预期目标一定会成功实现。例如，在国家范围内，国徽和国旗等象征被视为一种使命。公司的使命通常有一个有限的生命周期。随着时间的推移，它呈现出不同的轮廓和一般含义，并随着组织而变化。
一旦任务的生命周期结束，它就不再为战略或长期计划增添任何新内容。由于这一使命，已经建立的沟通得到加强，既定的工作方式继续发挥作用。但从本质上来说，这个使命已经不再有意义，甚至可能成为公司的阻碍。它作为一个主要思想已经不复存在。
这是一个相当常见的情况，当一个企业变得过时并停止运作时，该组织的使命也会随之消失。