下属有敌意时如何沟通
员工不愿意与经理沟通的原因往往是经理与下属的互动方式不正确。如果关系建立在民主原则之上，那么人们就可以随时平静地表达自己的意见并回答任何问题。
关键在于，只有抛弃专制政体，才有可能以开放、信任的方式与下属进行富有成效的沟通。也许情况就是这样，团队感到需要强大的权威。在这种情况下，虽然可以通过匿名调查了解多数人的意见，但如果员工能够学会畅所欲言，那就更好了。
下属有敌意时如何沟通
纠正前任经理的错误
比如你来管理一个部门，接替那里 德国号码数据 的原任老板。进一步了解他的领导风格。也许他是一个暴君、一个专制君主——那么人们不习惯直言不讳，更不敢反对，也就不足为奇了。那么，您将必须付出很多努力才能从下属那里获得足够的反馈。
例如，你可以组织所有部门员工每周开会，让他们有机会交谈并冷静地表达解决工作问题的想法。
如果此类会议中形式主义现象尽可能少的话，那就更好了。它们应该更像是一杯茶旁边的简单对话。
让人们信任你
当然，如果人们心理上感到不舒服，就不会有信任。他们只会在你背后窃窃私语，说你是多么的野蛮。有什么样的反馈？
要开始与下属正确沟通，您必须彻底改变您的企业沟通风格。这可以通过特殊活动来实现。例如，时不时地与某个员工进行个人激励谈话。此外，你不仅应该谈论工作、取得的成果、近期计划等。重要的是要对这个人作为个体表现出兴趣，对他生活中的事件感兴趣。
或许这样的对话不会带来牢固的友谊，但这并不是必需的。这里重要的是下属在与老板沟通时不再感到紧张。
应该理解，强迫人们进行联系几乎是不可能的，如果无法建立信任关系，您可以让人力资源经理参与解决问题。他将列出您的领导风格的优缺点，引导您走上正确的道路，指出您缺乏哪些领导素质以及您应该如何培养这些素质。此外，任何团队中总会有一位非正式的领导者，您也可以与其讨论这些问题。
下属的信任