如何评估新经理的效率
经理必须精通项目管理。
我们的管理者都是全能兵，他们学会了在几乎所有的活动领域中监督和实施创新想法。他们与处于不同阶段的初创企业进行专业合作并取得成果。
随着市场的变化以及新信息和选项的不断出现，有可能改变方向。然而，这并不意味着我们在每次规划会议上都会讨论新的概念并重新制定战略。管理人员常常会犯这种错误。在我们公司，我们明确区分战略和战术。否则，下属会对目标感到困惑，指令不再具有强制执行力，努力和资源就会开始被浪费。
例如，在我们开始与Evolink项目（一家兽用疫苗 越南电话号码列表 和药品制造商）合作时，我们花了六个月的时间在真实的工业生产条件下对其进行测试。在测试过程中，不断添加输入数据。人们希望改变配方、更换菌株并改变研究本身的设计。在六个月的时间里，团队不断壮大，对产品的理解也发生了变化，我们能够在一个完全不同的层面上重新开始测试。
但最终我们还是按照预定的计划继续工作，Evolink 兽药也正是通过这些测试证明了其有效性。我们遵循了原来的研究设计。尽管困难重重，我们还是顺利完成了这个项目。现在，我们正在与包括俄罗斯最大的农业控股公司在内的多家企业签订我们生产的药品和疫苗供应合同，这一切都是因为我们严格遵循了项目计划。
是的，我们现在正在启动新的研究，考虑到所有收集到的数据，我们将改进产品。总有成长的空间，但完成你开始的项目很重要。如果您临时接受所有想法，产品的出现就会比计划晚几年。
灵活性
在不偏离预定目标的前提下，寻找有前景的相关领域并积累专业知识。
加速器帮助了我们：我们在其中“培育”成为我们业务新方向的项目。我们不断与科学家和初创企业进行沟通。他们常常闭上眼睛，看不到周围，或者没有资源去观察周围。我们找到的其中一家初创公司从事电池回收业务。但我们看到了该技术本身的潜力，其应用范围远不止电池回收。我们目前正处于谈判的最后阶段。由于我们的参与，该初创公司开发的产品的潜在买家已经出现。