工作了大约 10 年，我可以肯定地说一件事：雇用没有工作经验，但眼神灼热、有巨大发展愿望的员工，比雇用一个厌倦生活和工作、什么都能做但不再想要任何东西的专业人士更有利可图。为新员工的成长和培训创造条件很重要。在我的实践中以及与客户一起经过多次测试。但这种人的选拔应该由专业人士来做！
远程团队管理：问题与解决方案
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2023 年 7 月 20 日
阅读时间：7 分钟。
作者：
帕维尔·格拉西莫夫
Geometrium 设计学院联合创始人
越来越多的公司正在转向混合或远程工作模式。这很方便，因为经理在寻找新员工时不受地域限制。他本人可能不受办公室的束缚，可以在世界任何地方管理公司。但是当你与下属远程沟通时，你就没有机会在办公室里走动并控制工作流程。您必须使用其他策略来让您的远程团队获得成功并获得您想要的结果。
组织远程团队的问题
虽然远程工作似乎是 21 世纪的正常组成部分，但它 加拿大电话号码列表 仍然存在一系列风险。其中大部分与团队表现有关。
我们最初构建远程工作模式时考虑了以下因素：
绩效跟踪。了解远程工作者在没有微观管理的情况下能完成多少工作可能会很困难。
保持团队精神和动力。
提供信息访问权限：远程工作人员如果有疑问，可能不知道该联系谁或在哪里寻找答案。
时间安排有问题。如果您的团队成员居住在不同的时区，您可能很难找到适合每个人的会议时间。
在家工作可能会影响团队的工作效率，因为要么让他们懈怠，要么迫使他们全天候工作。
远程工作削弱了同事之间的联系并降低了信任，使得沟通变得困难。
沟通和决策延迟、反馈周期长、可能加班或表现不佳、倦怠。
为了避免这些问题或将其发生率降至最低，请遵循我们简单且最重要的工作建议。