我并没有马上成为一名 IT 企业家；大约 10 年来，我一直涉足娱乐行业，制作艺术家和 YouTube 频道，并组织活动。我对网络安全的学校热情和免费互联网的想法没有浪费。 2015 年，我开始参加区块链会议，并确信我们正处于向新金融体系转型的边缘。许多经济学家，特别是哈耶克的思想，开始借助新技术实现。这不禁激励了我，所以我决定尝试一项新的业务。
我和我的朋友一起购买了我们的第一台矿机，但我们很快意识到我们需要扩大规模。我卖掉了生意和汽车，过了一段时间，我们不再是一个普通的矿工，而是拥有了一个拥有数百张视频卡的农场网络。由于我们陷入了加密货币资本化增长的浪潮中，投资在 3 个月内就获得了回报。这是一种令人惊奇的感觉，它激发了新的项目。我开始陆续创办企业。
我的第一个项目是Cryptocode公司。工作了六个月。我们从事加密货币终端的销售，重新设计现成的终端：添加摄像头，开发软件并在加密货币终端上安装我们的软件。在某个时候，我们的合作伙伴开始与执法机构发生问题，项目不得不冻结。
我想与韩国和哈萨克斯坦企业家合作推出的第二家初创公司是一家加密货币交易所。由于缺乏立法框架，出现了困难，导致该项目未能启动。在这两种情况下，我们都受到加密货币领域处于灰色地带且尚未制定 巴西电话号码列表 明确立法的事实的阻碍。这束缚了企业家的手脚，阻碍了行业的发展。
矿场管理软件
2017年，我萌生了开发矿场管理软件的想法。初创公司 Minerboard 就是这样诞生的。我投资了 120,000 美元，但很快意识到我需要吸引投资来改进产品。由于我的经验不足，我认为借助简单的后端功能和漂亮的 UI 设计我们可以快速制作出一款超级产品。
我具备基本的编程技能，但出于某种原因，我没有意识到开发是一个永无止境的过程。结果，我们的支出超出了预算的10倍，因此我们必须吸引额外的投资。
我的商业模式基于这样的事实：我们投资、发布产品并获得成果，但事实上，我们不断地调整、修复它并投入额外的资源。我们的资源快用完了，所以我开始寻找兼职投资者。