在制定日历计划的过程中，还会制定其他文件，例如里程碑计划和网络计划。日历计划不仅对于分配任务和截止日期有用，而且还对于监控项目各个阶段的执行情况有用。
日历计划文件的完整列表包括：
工程总进度计划即为工程总进度计划。
每个表演者的详细计划 ——显示特定参与者任务的图表。
工作包计划 是分解为项目关键领域或阶段的计划。
承包计划 ——签署必要合同的时间表。
资源信息——有关项目资源需求的数据。
组织和技术活动是实施和支持项目的计划。
项目进度和工作控制计划- 用于跟踪项目进度的文件。它与综合计划的不同之处在于，后者是整个项目期间所有任务和阶段的详细列表。
使用项目管理软件（如 Microsoft Project）创建该计划的电子版本。
在制定项目组织结构、交付计划和风险评估之后，制定最终计划。
使用时间表时的常见错误
本文的目的是利用最新科技和最新技术向公众提供全面的产品。本文旨在为俄语的发展提供参考，并帮助人们实现他们的目标。
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