人工智能无法取代内容创作者、社交媒体策略师或营销中的任何角色。确定需要人工监督或干预的人工智能任务，并确定人工智能道德政策的目标，以帮助制定人工智能开发、管理和沟通的流程。
一旦确定了道德政策的目标，就可以确定组织中人工智能的差距和机会。考虑以下问题：
该组织目前如何使用人工智能以 以色列电报数据 及我们未来希望如何使用它？
哪些软件和分析可以帮助我们降低业务风险？
技术和分析造成了哪些差距？我们如何填充它们？
我们需要进行哪些测试或实验？
我们可以将哪些现有解决方案与产品团队当前的最佳实践结合使用？
您将如何使用数据和见解？
我们将如何建立人工智能技术和道德的品牌定位和信息传递？
3. 制定严密的供应商评估流程
与您的 IT 和法律团队合作，正确审查任何具有 AI 功能的工具并建立道德风险流程。他们的专业知识将帮助您评估新的考虑因素，例如训练工具的数据集以及供应商为减轻人工智能偏差而采取的控制措施。在外部或内部启动之前对每个工具进行尽职调查流程将帮助您减轻未来的风险。
4. 保持信息披露的透明度
与您的法律和/或隐私团队合作，开发外部消息传递和/或免责声明，以表明您的品牌在何时何地依赖人工智能。这些消息可用于内容、客户服务等。例如，TikTok 更新了社区准则，要求创作者对人工智能生成的内容进行标记。传达您倡导人工智能道德的道德标准和框架将有助于赢得同行、潜在客户和客户的信任。