我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使得指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量将从一千次增加到一万次，或者从一万次增加到十万次。
我知道，这些飞跃的实现，离不开五个方面的艰苦努力：
现场的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的收集。
创建有用的内容。
正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加当前的销售额和网站的应用程序数量。
为了实现这一增长，请从网站 挪威号码数据 下载我们关于增加销售额的分步模板：
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在这种情况下，应评估以下内容：
战略独特性（公司按照独特的、没有类似物的战略开展经营）；
绩效指标（选择系数最高的公司）；
活动类型（越多越好）；
最终，列表需要限制为最多四个标题。
从列表中搜索需要比较的公司数据
三个主要信息来源：
民众。公司媒体和专业出版物中的信息、广告、产品目录、互联网站点、各种报告、政府机构发布的数据、行业机构的专题著作等。
信息交流。它发生在各种会议、研讨会和会议上，在非正式交流期间或直接要求时（一些公司可以应同事的要求分享他们的丰富经验）。
与合作伙伴的沟通。这是指与被选为比较基准的公司有关联的人员。这些是客户、分销商、供应商、专家等。
来源列表不限于上述内容；可以使用任何合法获取信息的方法；最主要的是评估其可靠性。
积累公司本身的数据
这里的问题不在于收集信息，而在于协调信息流。通常，需要细致地了解来自不同来源的信息呈现的不同形式，并将它们统一起来。
这很重要，因为基于比较分析结果做出的战略决策的成功直接取决于公司数据与基准指标的比较的正确性。
制定行动计划
制定行动计划
资料来源：shutterstock.com
主要战略目标是实现标杆指标。通常，该计划将按照下列准则之一进行构建：