英国政坛的伟大理念来来去去。戴维·卡梅伦曾考虑过“大社会”，但最后却执着于紧缩政策。鲍里斯·约翰逊推广了“平等”政策，却从未真正解释过它是什么或他将如何实现它。即使是托尼·布莱尔的“第三条道路”，在定义它反对什么方面也比定义它支持什么方面更有说服力。
到目前为止，凯尔·斯塔默的主要理念是使命驱动型政府。斯塔默一年前提出的五项使命（经济稳定与增长、清洁能源、国民健康服务改革、犯罪和改善教育）很可能成为工党宣言的组织理念。但使命驱动型政府究竟应该如何付诸实践呢？
工党或许应该先回顾过去，看看他们上次执政时采取了哪些有效的措施。
20 世纪 90 年代末，我刚开始在政府工作时，加入了托尼·布莱尔领导下成立的一个名为“社会排斥部门”的团队。尽管当时还没有“使命”这个词，但方法上的相似之处却令人惊叹。我们设定了大胆的目标，要将 阿根廷电话号码数据 露宿街头的人数减少三分之二，将青少年怀孕人数减少一半，并将学校开除人数减少三分之一。
对于每个问题，我们都指派专人负责，并成立了一个跨部门的单位，其中一半的工作人员来自白厅以外的部门。其中一位外来人员就是路易丝·凯西，她从第三部门调来领导露宿街头行动，领导着一个多学科团队，拥有权力和资源，可以不惜一切代价实现目标。
尽管这些目标刻意设定得过高，但它们迫使那些致力于解决这一问题的人解决根本原因，而不仅仅是改善问题。政府战略通常包括一系列具有远大目标的举措，但不知道这些举措如何累积起来。但由于我们按字面意思理解这些目标，而不是将它们视为旅行的方向，我们试图量化我们政策的效果以及我们是否走在实现目标所需的轨道上。迈克尔·巴伯的执行部门以极大的耐心和技巧采用了这种方法，并在整个政府中更广泛地实施，因为它行之有效——所有三个目标都实现了。
因此，任务驱动型政府的一些基本要素可以从上届工党政府的最佳工作中汲取。关注成果和结果，而不是投入。设定有挑战性的目标。为团队提供灵活性和资源，让他们尽一切努力实现目标。根据公民能理解的类别而不是传统的专业界限来组织政府。规划实现目标的轨迹，并不断询问该战略是否可行。获得最好的白厅人才，并将其与来自各个学科的从业人员和外部专家平等混合。