10.保持开放态度。对候选人提出的所有问题提供详细而诚实的答案。越早澄清所有细微差别，将来产生误解的可能性就越小。这将有助于避免意外裁员。
11.确定访谈时间。为自己设定一个时间限制，确定你愿意花多少时间参加面试，并坚持这个时间表。适当的计划将体现您的专业精神和对候选人时间的尊重。
12. 检查您的过去的就业信息。历有任何怀疑，最好谨慎行事。指示您的助手联系候选人以前工作过的公司。这样您就可以直接与他的前任经理沟通并核实他所述的成就。
第 6 步：选择候选人
采访结束后，客观分析所获得的信息非常重要。在选择 阿塞拜疆电话号码数据 未来的员工时，要以事实为指导，而不是情感。最重要的是候选人的专业素质，而不是你对他的个人态度。
1. 人员管理能力和战略眼光。
2.社交技能。
3.渴望发展，注重效率。
在选择时，请咨询曾与候选人交流过的同事。交换意见可以帮助你从不同角度看待候选人，并考虑不同的观点。
但不要忘记你的直觉。有时直觉和分析评估一样重要。如果您有疑问，值得听取他们的意见。
最终，您的选择应该基于事实、评论和个人看法的结合。
第七阶段
在这个阶段，有一位新员工加入团队。这些不仅仅是签订合同和在工作簿中登记之类的形式。这是新人从内部了解公司、掌握职责并加入团队的时期。
招聘时应该做的第一件事就是向新员工介绍公司的情况：公司的历史、结构和主要业务流程。展示团队内部使用的沟通工具。这将有助于新人更快地融入团队。