技术讨论和口头技术测试之间有着巨大的差异。前者是确定应聘者技能和经验的好方法，而后者则是让他们感到厌烦的好方法。不要向应聘者提出一系列复杂的技术问题。相反，要聊聊过去的项目，让他们谈谈他们的投资组合，甚至 Github 上的代码，并问一些行为问题来了解他们通常的工作方式。
这不仅会让应聘者感到舒适，你还能对他们的能力有一个公正而有意义的了解。开发人员在白板上写代码时表现不佳是可以理解的。开发人员无法讨论他们引以为豪的技术项目则完全是另一回事。
因此，重点关注个性和过去经过验证的工作案例，而不是毫无意义、压力很大的面试测试。每个人都会受益。
设置简短的试镜任务
您快速高效地淘汰了不称职的候选人，避免了候选人经历面试的 立陶宛 whatsapp 列表 折磨，还确定了他们过去工作的质量。但他们能胜任现在的工作吗？
一个小的试镜任务就能说明一切。为了最终确定，你需要确保他们能够使用正确的工具在正确的时间完成相关项目。无论你要求他们提供网站或应用程序的模型，还是用特定语言设置一个独立的软件项目，都要在受控环境中给候选人一小部分工作，看看他们表现如何。
就是这么简单。不再浪费时间与那些通过撒谎进入面试的候选人打交道，不再在白板上进行假设性问题解决，不再有“如果你是一种颜色，你会是什么颜色？”之类的问题——只是有意义的适合性评估。