为了帮助您踏上这段旅程，请问自己题： 我的商业模式产生的基本成 加拿大电话号码格式 本有哪些？ 哪些关键资源可能会给企业带来很大的开支？ 哪些关键活动可能会给企业带来高额成本？ 您的关键活动如何产生成本？ 对应于相同的关键活动选择的价值主张？ 当您重新配置业务模式时，成本是保持固定还是可变？ 您的企业更注重成本还是价值？ 值得注意的是，90% 的新企业在头三年内就失败了，因为他们无法理解制定价值主张所需的成本。但当企业家能够找到关键资源、活动和合作伙伴时，成本就变得更容易计算。 最后，就像其他模块一样，您的成本结构应该不时地重新评估。这是确保您的业务长期可持续发展的唯一方法。 2004 年之前，企业家经常面临制定长期且复杂的商业计划的挑战，这些计划可能非常耗时且难以承受。
Alexander Osterwalder 推出了业务模型画布 (BMC)，以简化流程并彻底改变企业构建和传达计划的方式。与传统方法不同，BMC 是一个简洁的可视化模板，可以帮助企业在单个页面上概述其业务模型的关键要素，从而更容易理解和调整。 业务模型画布由九个构建块组成，每个构建块都代表业务战略和运营的重要组成部分。这些块涵盖了重要领域，例如客户细分、价值主张、收入流和关键合作伙伴关系，使您可以更轻松地了解不同组件的连接方式。在下面的部分中，我们将详细探讨每个元素，说明 BMC 如何为企业提供清晰度、灵活性和洞察力。 内容 下载商业模式模板 从什么开始呢？ 为什么选择商业模式画布？ 关于九个商业模式画布元素 1. 客户群 2. 价值主张 3. 分销渠道 4. 客户关系 5. 收入来源 6. 关键资源 7. 主要活动 八、主要合作伙伴 9. 成本结构 应用与分析 之后该怎么办？ 给初学者的一些提示 商业模式画布软件 BMC有什么好处？ Canvas 商业模式缺少什么？ 为什么已经成立的公司应该实施商业模式画布？ 商业模式画布的实际示例 爱彼迎 领英 结论 下载商业模式模板 单击以您喜欢的格式下载我们的免费、可定制的模板： PDF模板 PowerPoint 模板 Excel 模板 Word模板 谷歌表格模板 谷歌幻灯片模板 每个模板都是一个即用型工具，可立即创建您自己的业务模型画布。