业务连续性管理的引入涉及多种障碍。
缺乏优先排序和资源分配
其他目标或投资通常被认为更重要。尤其是在经济困难时期，预算限制和削减成本措施可能会导致决策者将 BCM 视为一种可选的奢侈品，而不是其风险管理组合的一部分。
实施的复杂性
复杂性源于各种因素，包括业务流程的多样性、风险的 RCS 数据墨西哥 识别和评估、适当措施的选择以及将 BCM 集成到现有的公司结构中。企业通常缺乏制定和实施有效 BCM 策略的内部知识。
文化和组织阻力
期望的变革可能会遭遇阻力，尤其是当 BCM 被视为对既定工作流程的威胁时。处理文化和组织障碍需要负责任的经理的沟通、说服和支持。
成功实施 BCM 的最佳实践
以下说明了有助于在公司成功引入 BCM 并确保长期安全的重要方面。
高层管理人员的参与
高级管理人员是 BCM 的推动力，因为他们必须设定方向和优先事项、分配资源并促进整个组织对业务连续性的承诺。
风险评估与管理
风险的识别和评估是 BCM 的核心方面。风险分析、情景规划和业务影响分析等方法有助于识别潜在威胁、评估其影响并采取适当措施以最大限度地降低风险。
持续审查和调整
BCM 是一个动态的过程，必须不断适应不断变化的情况和威胁。定期审查和调整 BCM 计划和措施可确保它们仍然有效，并确保组织为应对当前和未来的挑战做好最佳准备。