项目将集中管理，但可能仍未提前规划，”Coupa 产品管理总监 Andy Chiang 表示。
蒋说，在更高层次上，采购项目都是经过战略规划的，结果会汇报给首席执行官。一流的公司会不断更新其品类知识和支出信息，并将其反馈到采购流程中。
“采购成熟度的另一个方面是采购项目的执行流程及其使用时间，”他补充道。“处于发展初期的公司通常甚至没有定义标准的采购流程。随着公司的成熟，他们会建立标准的战略采购流程。”
分析师一致认为，处于战略发展阶段的公司正在将 TCO 和其他风 乌干达电子邮件列表 因素纳入采购流程，以便有效评估其供应基础。
一流的采购组织拥有一套标准的关键绩效指标或 KPI，其中包括储蓄目标和管理支出等内容，这些内容会不断更新和报告，并推动买方和供应商的行动。
一流组织的目标是实现 95% 的支出分类，准确率达到 95%。实现这一目标的唯一方法是运用技术。
波士顿战略采购咨询公司 Ardent Partners 的首席研究官 Andrew Bartolini 表示：“技术是支持流程和人员的基础，这样组织才能成为一流的。”
如果没有坚实的技术，采购组织只能希望达到反应性发展阶段。关于电子采购软件。“如果你正在进行战略采购，我认为如果你现在正在进行线下采购，你必须去掉‘战略’这个词。