凯尔西设计了一款手机游戏，要求学生选择一种供应链设计来制造/交付一款可以在任何地方购买的高可靠性、低成本手机。学生团队在几轮比赛中相互竞争，最终目标是成为最赚钱的团队。首先，他们选择制造是内部采购、外包还是外包给低成本经济体；每个选项都有独特的交货时间、最低订购量和成本。接下来，每个团队选择一张 1-10 的随机需求卡。根据该轮的需求和现有的团队库存，学生决定从供应商那里订购多少部新手机。下订单，跟踪财务数据，交付手机订单，如果库存或需求计算错误，将产生罚款。进行多轮比赛。每轮都以一张独特的随机需求卡开始，并以团队财务状况的比较结束。
自四年前首次试点以来，我们将该计划扩展到英特尔 阿联酋电子邮件列表 在全球设有办事处的地区，并让美国、亚洲和爱尔兰的志愿者以及密歇根州立大学和亚利桑那州立大学的学生和教师参与其中。
2015 年 3 月，我向英特尔的《创智赢家》（仿照电视节目）提交了一个创新理念，以支持创建一个非营利性组织，让行业、学术界和组织能够齐心协力支持供应链计划。去年 9 月，我被选为 4 名决赛选手之一，向 4 名高级副总裁介绍他们的创新理念，并最终成为赢家。我们已经获得了学术界的认可。我们已将这个想法提交给 APICS、ISM 和 CSCMP，它们是三大供应链组织，并且我们已经与亚利桑那州的 ISM 一起进行了一些本地试点。我现在所在的 APICS 已经挺身而出并加入了进来。我们还希望让其他组织加入进来。我们相信，这是一个可以被许多社区利用的计划。
我们如何衡量该项目的成功？该非营利组织的目标是到 2020 年覆盖 10 万名学生。这个不切实际的目标是，孩子们对 STEM 和供应链如此感兴趣，从而消除供应链人才缺口。如果让我脚踏实地，我认为我们有机会与这些孩子一起改变未来。这是我的个人目标，也是我前进的动力。