同样，这属于我们如何做出日常决定以优先安排时间和精力的问题。重新定义我们优先考虑涉足新社区的方式，以及我们为自己的职业发展建立关系的方式，将提高我们与远离我们自己生活经历的社区建立联系的能力。这最终将重新定义我们如何确定专业知识。“专家”并不总是意味着另一位记者或学者。
Muck Rack 由 Greg Galant 和 Lee Semel 于 2009 年创立，旨在帮助记者在社交媒体上找到彼此。它很快就变得很受欢迎，第一年就有超过 10,000 名记者请求加入 Muck Rack。
从数据开始评估差距并确保高层的支持。无论由哪个多元化委员会或个人负责继续这项工作，都需要拥有有意义的权力和资源来认真维持这项工作并确保其成功。
在多元化、公平和包容 (DEI) 计划的变革管理工作中，我们总是喜欢说，我们对政策和流程的要求比对人的要求更高。话虽如此，DEI 工作总是会引发与身份、历史相关的深刻个人感受——对某些人来说，还有羞耻感。
我们一次又一次地看到，包括新闻编辑室在内的任何机构要想让 DEI 工作取得长期成功，变革必须从高层的承诺开始。
第一步通常是收集尽可能多的数据，以更好地了解需求和差距。这些数据可以是大多数劳动力已经跟踪的典型人力资源相关定量数据，也可以是确保准确表达的来源和内容审计。
关于谁负责这项工作的细节——无论是分布式模式，还是负责 DEI 问责的特定角色或委员会——取决于组织的背景。关键是这项工作要负责任，并且推动这项工作的人有真正的权力和代理权，以确保所有问责都是有意义的。
通过当前共同的人性建立联系
正如我们期望作为信息消费者受到尊重，以便对我们的 哈萨克斯坦 WhatsApp 数据 日常生活做出明智的决定一样，我们也绝不能低估我们的受众——即下一代受众，以及他们指出我们在过去创造叙事时的不真实和懒惰的能力。
越来越多的年轻人期望那些掌握权力的人——在这里指的是记者和讲故事的人——能够正确地报道我们的故事，优先考虑那些植根于白人至上规范的方法（换句话说，例如，独家新闻和紧迫性优先于准确性）。
当前是一个令人兴奋的机会，让我们反思和挑战过时的编辑规范，这些规范不仅歪曲了历史上被边缘化的社区，而且不负责任地伤害了他们。我们都可以成为一项新的努力的一部分，通过报道社区的各种生活经历来激励和团结社区。
但只有当我们用心对待我们的故事时，我们才能表现出我们彼此尊重和信任，才能开始通过人性相互联系。至少，这是我们对未来观众的责任。