全球疫情持续给世界各地的医疗系统带来巨大压力。几乎所有供应商都对由此产生的个人防护用品需求措手不及，其中许多产品通常被视为商品，以全球最低价格采购，符合所需标准。
新冠病毒疫情爆发之初，由于保护员工和检测患者面临诸多挑战，许多医疗服务提供者暂停了 喀麦隆电子邮件列表 所有非必要程序，影响了医疗服务的可用性和经济性。疫情爆发八个月后，许多医疗服务提供者仍在努力采购手套等基本防护设备，而手套最初并不是一个大问题。虽然并非所有制成品都受到影响，但此次疫情应成为对供应链弹性需求的警钟。
在考虑采取何种行动来提高弹性时，医疗保健供应链领导者需要关注四个方面。
互连需求预测
根据 Gartner 的数据，70% 的医疗保健提供商表示他们对需求预测负有全部责任（Gartner Org Design Survey 2020）。然而，这种能力的成熟度仍然非常低。要通过使用点库存管理工具了解需求，需要代表提供商进行全系统投资，同时分销商和制造商能够使用这些数据来支持改进服务。为了实现最大收益，需求预测需要与医疗保健供应链相互关联和相互依存。
多元化采购
医疗服务提供商都深知，他们经历过 PPE 和呼吸机等关键物资的短缺，全球供应链是一个脆弱的网络。为了建立更大的供应链弹性，医疗服务提供商需要制定多元化战略，将多方采购、近岸外包和制造元素结合起来，这些元素可以在细分的关键产品类别中协同工作。这将涉及与合同式低成本全球采购模式的权衡，这种模式以牺牲供应链敏捷性为代价来激励单品节约。