产品组合规划 (PPP) 会议是一个论坛，所有职能领域的利益相关者（包括供应链、商业、产品开发和财务代表）都可以在此论坛上看到与产品和产品组合相关的信息。在此会议上，将做出有关产品组合变更的决定，例如何时推出新产品以及何时以及如何停止现有产品。CTS 的发现可用于管理产品的生命周期，并决定何时淘汰不再盈利的产品。
满足不同的客户需求：为具有不同服务水平期望的客户提供服务会给供应链组织带来一系列复杂性和成本。客户需求复杂性的例子包括最低订单量的节奏和使用、特殊仓库服务要求以及所需运输服务的频率和类型。许多公司发现，定制其供应链的输出以满足不同的客户要求可以提高收入和盈利能力。
传统上，S&OP 一致的无约束预测，并将当前需求 奥地利邮件列表 计划与数量目标进行比较，以确定计划与预算之间的差距。在更成熟的组织中，对需求计划与预算之间差距的评估延伸到财务方面（收入和利润）。CTS 输入在管理需求机会和风险方面发挥着至关重要的作用。必须了解风险和机会对盈利能力的影响，并根据其最终影响确定利用机会或降低风险的行动的优先次序。
识别简化物流的机会：清晰地了解供应链成本可以提高制造、仓储或运输等职能组织内的流程和资源效率。例如，在消费品包装 (CPG) 公司，挑选、包装和运输一托盘产品的成本可能因地点而异。此信息可用于重新设计供应网络，以改善成本和/或客户服务。这包括决定是否在内部执行某项活动（例如制造）或外包给合作伙伴。所有这些都可以作为 S&OP 供应审查的一部分，以识别优化成本和积极影响企业盈利能力的机会。
通过利用服务成本洞察，供应链领导者可以在 S&OP 流程中做出更好的决策，从而为组织带来战略价值。对于着手这一流程的供应链领导者，应考虑投资专用的 CTS 解决方案。这些解决方案可以轻松收集服务成本洞察，并且更适合频繁更新，而不是传统的基于 Microsoft Excel 的一次性模型。