许多零售商都在争相建立微型配送中心，将配送中心推向更靠近最终客户的地方，同时仍提供集中设施和运营的好处。有时这是正确的选择。然而，许多零售商可以从现有商店高效地完成电子商务订单，从而降低最后一英里配送的高成本。
塔吉特早期的数字化举措之一是向客户提供在线购买并在商店提货的选择。现在，该零售商越来越依赖从商店发货，它发现在许多情况下，这种方式比从微型配送中心发货更便宜。塔吉特还在尝试从分拣中心完成电子商务订单，将离客户最近的商店的购买商品发送到附近的中心进行包装和运输，以进行最后一英里的交付。
拥有庞大门店网络的零售商（例如百思买）正在扩大门店履行策略，委托具有额外能力的中心门店来履行数字订单。当然，微型履行中心和传统配送中心效率更高：它们的劳动力成本更低，所需库存更少——只要它们能够及时交货。
速度
提供当天或次日送达服务的零售商可以通过从现有门店运送大部分商品来提高速 阿尔及利亚电邮清单 度和响应能力。这种方法特别适合大型门店，这些门店可以容纳内部配送人员，他们可以从地面或门店后面的单独平台上挑选商品。
沃尔玛在中国采用同样的方法，依靠合作伙伴在有限范围内提供一小时杂货配送服务。店内配送降低了最后一英里配送的成本，但也导致分批发货数量增加和库存增加。因此，选择此选项的零售商需要根据配送地点进行更准确的预测需求。
效率
以成本效率为先的零售商在其网络模型设计中会更多地使用集中式电子商务配送中心，包括微型配送中心。集中式配送在每小时拣货和包装单位方面更具生产力。这种收益有助于抵消从更远的供应地发货而增加的配送成本。风险：如果集中式配送模式中的拣货和包装效率无法抵消更高的配送成本——而且消费者对快速配送的期望不断上升——这种策略可能会导致竞争劣势。