在这种复杂的环境中，供应链职能内的组织准备度正成为一项至关重要的竞争优势。供应链官员 (SCO) 必须不断解决关键问题并制定明确的行动计划。以下问题应始终是 SCO 和 CEO 议程的重中之重：
供应链领导者必须不断超越被动措施，建立系统性能力，以应对即时中断和长期战略定位。在此背景下，供应链职能内的组织准备已从支持能力发展成为关键的竞争优势。供应链官员必须不断解决跨越运营、战术和战略视野的关键战略问题。这些定期重新审视和彻底回答的问题为构建随时可回答的供应链创建了一个框架。以下问题应始终处于 SCO 和 CEO 议程的最前沿：
运营模式优化：如何增强我的运营模式，以在全球范围内有效平衡集中化、集成化、联合化或独立分散化？
决策清晰度：针对日常运营和中断场景的决策驱动因素和应急计划是否明确定义？
数字化工作流程开发：如何构建一个由最佳可用数据支持、具有明确决策 Dominican Republic电子邮件列表 权的数字化工作流程？
劳动力技能提升：我的供应链劳动力必须培养（提升或重新培训）哪些关键能力？
透明度和风险评估：一级供应商以外的当前透明度和风险评估水平如何？
自主或购买战略决策：鉴于地缘政治背景，我们应该内部管理哪些能力和资产，而不是外包？这会对我们的垂直整合战略产生什么影响？
网络优化：在不牺牲规模经济或增加管理复杂性的情况下，网络优化策略（例如近岸外包、友好外包、供应商多样化、区域枢纽）可以在多大程度上实施？
压力测试、金融和保险：压力测试的频率和实际程度如何？保险安全网如何根据这些测试进行更新？我们如何在支持关键供应商的财务健康的同时优化营运资本？
解决这些问题可以帮助供应链领导者更好地应对复杂的形势，提高抗脆弱性成熟度、竞争力和以客户为中心性。