这表明是时候聘请一名营销分析师了：您不确定是否向正确的客户发送了正确的报价。
分析专家迈克·杰伊 (Mike Jay) 告诉 MarketerHire，这就是 Guitar Center 在 2010 年代初面临的情况。
亚马逊开始削弱其乐器和音乐电子产品业务，而其旧策略——向所有客户发送同样厚的、多用途的商店目录——表现已不如从前。
通过直接邮寄测试，他们发现，较小规模、有针对性 捷克共和国电报号码数据库 邮件（重点关注收件人选择的乐器）可使销售额提高 29%，同时减少邮件数量 23%。
Jay 的营销分析师技能对他们的成功起到了关键作用。营 销分析师设计了这样的实验，定义了测试组和对照组，建立了评估指标，并在测试完成后评估了统计显著性。
当营销人员对可能影响渠道绩效的事物提出假设时，营销分析师可以介入设计实验，然后他们可以向更大的营销组织提出建议——与此同时，其他团队成员继续致力于他们被雇来做的事情。
但你如何知道营销分析师何时能跨团队工作并产生吉他中心级别的重大影响？实际上，这很难。
MarketerHire 增长副总裁 Aaron Christensen 表示：“许多营销机构并不知道他们需要它。”
我们与三位营销分析专家进行了交谈，了解如何判断是否需要聘请营销分析师加入团队。让我们深入了解一下。