一方面，家庭办公和远程工作模式 带来了多种优势，例如降低运营成本和提高团队流动性；另一方面，也给企业带来了一些挑战，尤其是那些措手不及、需要突然调整经营管理的企业。
不过，已经有一些做法和机制可以帮助企业 柬埔寨手机号码格式 保持 高生产力。完全在线执行的企业软件、程序以及其他一些工具直接有助于打破障碍并帮助管理团队和独立于物理障碍的运营流程。查看本文中的优势和 X 非常有用的实践，以帮助公司远程管理其团队。
远程工作有哪些优势？
远程工作为公司带来了显着的好处，例如降低了成本，因为不再需要在物理设施上进行支出。此外，凭借巨大的灵活性和技术的进步，员工现在可以在世界任何地方工作，只需要一台连接到互联网的设备。这导致团队变得越来越一体化和多元文化。所有这些多样性为公司提供了更全面的知识，增加了组建团队的可能性。
但为了保持工作真正富有成效，遵循一些良好实践非常重要，这有助于在同事之间建立协作关系并实现目标和目标。
查看下面精选的这些实践以及它们如何为远程团队的管理做出贡献。
1 - 投资技术
最明显的点之一也是最重要的点之一。为了管理远程团队并保持高生产力，您需要为每个功能配备合适的软件。为此，需要提出一些问题，例如哪种技术可以让我的团队以最佳方式工作？这个问题至关重要，因为提供给团队的整个基础设施必须适合公司的目标及其职能。这包括管理和流程自动化软件的选择。此外，团队在线工作时，需要格外注意 信息安全，避免机密数据泄露。
2 - 定义您的工作计划
工作计划是指导团队在整个工作期间应如何行动的计划，解释了公司提出的模型，因为即使团队员工已经远程工作，每个公司在执行此模型时也有一些特殊性。
列出项目、会议的时间表、与其他部门（例如行政、财务和人力资源）的沟通渠道、访问公司内部软件的信息、外部工作的安全标准等非常重要。
3-鼓励反馈
与面对面工作一样，反馈文化也必须用于远程管理。这样，公司将能够收集持续改进该工作模式的重要投入，并了解哪些点需要改进。
4 进一步加强沟通
在远程团队中，成员之间的日常接触变得更少是正常的。然而，这并没有改变内部沟通的重要性。团队之间的协作在企业内部至关重要，无论是决策还是调整内部流程。因此，鼓励这种互动并提供必要的机制，以便您的团队成员能够快速沟通。例如，这可以通过虚拟 PBX 提供数字分机来实现，虚拟 PBX 除了分发可以从任何地方访问的分机外，还具有其他功能，例如 呼叫监控、 自助服务以及与 CRM 集成。
这些是 Ligou.me 管理远程团队的技巧。我们的服务具有可以帮助您的公司甚至远程提高团队生产力的功能，例如我们的业务管理平台，它集成并集中了电话、电子邮件和 LiveChat 以及营销等各种工具。要了解有关可用计划的更多详细信息，请向我们的一位专家发送 消息 或单击 此处访问我们的计划中心。