每个参与者使用任意数量的乐高积木搭建尽可能漂亮的桥梁。为什么是一座桥？为什么是一座美丽的桥？桥梁是一种众所周知且多样化的物体。有小桥、大桥、拱桥、吊桥、跨河桥、跨公路桥、跨海峡桥。这意味着每位参与者在搭建桥梁时都可以先练习使用乐高积木，体验第一次的成就感。这座桥应该是美丽的，这样才能考虑到细节，而不是仅仅将三块石头和一块板放在一起，然后将这种结构称为桥。成功完成后，各个参与者的桥梁应该接受稳定性测试，看看它们的支撑情况如何。
但热身练习还没有结束。作为第二个练习，参与者构建一些更抽象的东西，例如他们职业生涯中的重要里程碑 - 无论是晋升还是特别成功的项目。这项练习训练参与者的抽象能力，尤其是使用乐高积木表达抽象事实（例如成功的项目）的能力。创建模型后，小组中的每个参与者都必须解释他们的模型以及他们的个人里程碑。
小组应尽可能仔细地检查模型并询问重要细节的含义。通过这种 学校校长电子邮件列表 方式，可以练习小组中关于乐高模型及其意义的对话。在这种情况下，重要的是指导原则，即只有构建者才能决定他的模型的含义，而没有其他人。第三方对模型的解释在 LSP 中没有任何意义。相反，您应该始终询问构建器特定元素的含义。
例如，如果建筑物业主使用大象作为公司管理层重要成员的象征，并解释说大象对他来说是一种积极的动物，那么这种解释应该适用。不允许对负面事物进行重新解释——例如著名的“瓷器店里的大象”。
实际研讨会主题
这两个练习通常需要一个小时，之后，参与者现在将全身心投入到实际的研讨会主题中。为研讨会找到最佳的指导问题非常重要。让我们以以下问题为例：“您所在的领域完美协作是什么样的？”基于这个问题，参与者现在可以构建自己的完美协作乐高模型。研讨会领导者绝对应该留出时间让参与者创建一个反映他们想法的模型。模型准备好后，解释就开始，遵循与热身练习相同的格式。每个参与者展示他们的模型，其他参与者可以提问。一旦提出各个模型，通常就会展开有关该问题的深入讨论。
在所有模型都被提出和讨论之后，关于该问题的各种想法可以转换成一个通用模型。可以组合现有模型，也可以创建全新的模型。重要的是，小组必须就模型中包含的内容和不包含的内容达成一致。最终，应该创建一个团队模型，即对问题的共同看法。在团队模型的基础上，可以针对问题的细节开发进一步的模型。