因为DEFINE阶段是一个非常重要的阶段，所以这里还有其他的方法，比如用户故事。传统上，在制定需求时，用户故事也是从 Scrum 中得知的。用户故事讲述了一个关于一个有目标的用户的小故事，并展示了他/她想要如何实现这个目标。用户故事并不能立即提供问题的完美解决方案，但它提供了朝着正确方向迈出的良好一步，并激发人们寻找解决方案。最流行的用户故事模板如下：
作为...（用户的角色）我想要...（需要）以便...（用户想要实现的最终目标）。
在此基础上，有一些场景可以扩展用户故事，但也可以被视为与 DEFINE 阶段不同的方法。场景添加了扩展故事的环境或人为因素。更详细地描述用户的具体需求，并考虑各种影响因素。
顾名思义，这里收集了解决问题的想法。前面阶段的所有结果现在构 餐馆电子邮件列表 成了新想法产生的基础，特别有帮助。座右铭是：“没有愚蠢的想法。”首先，应该提出尽可能多的想法，然后进行详细讨论。这里也有许多不同的方法支持这个阶段。
“我们可以怎样？”问题是开始集思广益的一种流行且有效的方式。例如，基于用户故事，“我们如何......？”这个问题可以用来打开解决问题的视角。最初建议解决方案仍然是开放的，因此可以自由地思考和表达想法。
经典的头脑风暴法也用于 IDEATE 阶段。头脑风暴会议的所有参与者都将他们的想法和想法投入到房间中，并以这种方式激励其他参与者。重要的是，这个空间对各种想法开放，不表达批评，也不用担心说错话。目标是拥有许多不同的潜在解决方案。
头脑风暴类似于头脑风暴。只是技术不同而已。自由的想法和想法以书面形式收集，写在纸上并传递给其他参与者。他们记下进一步的想法和评论，并补充现有的想法。最后，每个人都在最初的想法上添加了一些东西，并进一步发展它。现在可以进一步讨论结果。
有趣且有些非常规的方法可能是最糟糕的想法方法。它经常被用来打破僵局并缓解团队的情绪。在这里，我们寻找最糟糕的想法，然后考虑是否可以从中衍生和产生一些好的东西。
草图也是一种合适的方法，因为它们可以更快地识别问题区域，并且可以更有效地进一步开发好的想法。可以更好地检查已经收集的想法。