这两个练习通常需要一个小时，之后，参与者现在将全身心投入到实际的研讨会主题中。为研讨会找到最佳的指导问题非常重要。让我们以以下问题为例：“您所在的领域完美协作是什么样的？”基于这个问题，参与者现在可以构建自己的完美协作乐高模型。研讨会领导者绝对应该留出时间让参与者创建一个反映他们想法的模型。模型准备好后，解释就开始，遵循与热身练习相同的格式。每个参与者展示他们的模型，其他参与者可以提问。一旦提出各个模型，通常就会展开有关该问题的深入讨论。
在所有模型都被提出和讨论之后，关于该问题的各种想法可以转换成一个通用模型。可以组合现有模型，也可以创建全新的模型。重要的是，小组必须就模型中包含的内容和不包含的内容达成一致。最终，应该创建一个团队模型，即对问题的共同看法。在团队模型的基础上，可以针对问题的细节开发进一步的模型。
使用上述完美协作问题的例子，可以建立积极或消极的影 验光师准确的电子邮件列表 响因素。然后可以将这些影响因素与团队模型的相关部分联系起来。为了明确共享模型的哪一部分受到影响因素的影响，尽可能生动地可视化影响因素和团队模型之间的联系非常重要。研讨会的参与者可以轻松地花费三到四个小时甚至更长的时间来进行模型开发。
这只是 LSP 研讨会的一个例子。正如您可以想象的那样，您可以通过许多其他形式来设计这样的研讨会。
结论
总而言之，可以说乐高积木是一种非常通用的工具，可以用来可视化和讨论自己的想法。 LSP的另一个优点是，思想不仅可以通过语言来传达，还可以通过具体的乐高模型来传达。这意味着研讨会的每位参与者不仅有机会听到其他人的想法或在便利贴上阅读它们，而且有机会真正理解它们。根据我目前的经验，LSP研讨会上的讨论非常激烈和集中，正是因为想法可以表达得如此生动。对使用玩具进行工作的恐惧通常很快就会消失。乐高积木通常很快就会消失在对话的背景中，不再被视为玩具，而是作为研讨会问题组成部分的意义载体。
主持人对于 LSP 研讨会的成功至关重要。它甚至比石头更重要，因为除其他外，它的任务是始终引导参与者回到最初的问题。此外，主持人必须确保参与者不仅表达自己的想法，而且还以乐高模型的形式构建和可视化它们。专门的记录员记录有关模型的讨论和模型的含义对于确保结果很有用。然而，这项任务不应该由主持人承担，因为他或她必须集中精力关注讨论的内容。
您已经知道这个方法或者您想亲自尝试一下吗？我期待您的评论。