创建以客户为中心的团队，并让他们有理由进行合作，然后为他们提供一个指导他们实现目标的战略小组。构思和支撑团队的所有工作，以帮助他们有效地选择下一个挑战。
使用“进行中的工作”限制来限制多任务处理，将高管团队与其他敏捷团队连接起来，以确保组织目标的阶梯和团队在依赖性和协作方面保持一致。
经过多年的反复尝试，我终于到达了这里，并且像任何优秀的舞蹈教练一样，我努力帮助团队尽快找到自己的舞蹈。每个人的道路都有不同的步骤：Ri-Marketing（源自日本的 Sho-Ha-Ri 流程，即我描述的三个步骤）会根据团队的不同而变化。
这就是Ri的精髓：根据现实生活经验不断适应。
敏捷的舞蹈
敏捷营销依靠迭代而蓬勃发展。在这个不完美、不断变化的世界中，没有完 巴拉圭号码数据 美的计划，而这正是敏捷的魅力所在——它可以即兴发挥。人们很容易忘记，敏捷的一个关键过程是反复试验。我们不能忘记，我们需要从失败中吸取教训，并且经常试图在第一次尝试时就把所有事情都做对。
相反，我们需要效仿Grease的例子。一开始可以跟着地板上的舞步走。在遵循规定的舞步时，在脑子里数数也是可以的。随着时间的推移，我们将培养出能够即兴发挥这些舞步的能力。
最终，我们将采用及时回顾和流程改进，不断发展我们的定制敏捷框架以满足我们不断变化的组织需求。
每个组织的每个阶段看起来都不同，但重要的是确保您的敏捷舞步不断改进。